出海记|渤海金控跻身世界前三 中国飞机租赁摆脱外资控制

来源: 参考消息 2017-04-24

参考消息网4月24日报道 

    对于并购一词,很多人心中对应的都是“吞并”、“蚕食”,但有一家中国企业在海外并购的过程中实现了自身和交易对手的“双赢”,在实现经营利润增长的同时,做到将自身文化与西方文化深入融合。 作为海航的核心产业集团之一,海航资本及旗下企业渤海金控所取得的业绩,引发业界关注,国际化金融服务投资集团的规模已然脱出雏形,羽翼渐丰。 有效整合:将自己融入他人 渤海金控在2016年1月投资25.5亿美元,收购在美国纽交所上市的爱尔兰飞机租赁企业Avolon100%股份。当时,这一收购案震撼业界。在海外并购案中,语言、文化以及商业习惯的不同都是需要克服的问题。所以,成功收购并不代表坐地收钱,渤海金控在企业整合方面做了十足的准备和努力。

    “整合与收购是相辅相成的。”渤海金控投资总裁马伟华向参考消息网-出海记记者表示,“渤海金控原本已经有香港飞机租赁团队,收购Avolon后,两个团队需要整合,当时开的条件很明确,按已收购公司的团队为基础,开设新的岗位,让香港的团队加入进去,最终只留一个团队。” 这种做法在中国企业海外并购案中并不多见,但却有它神奇的效应。马伟华指出,Avolon管理的资产范围变大,而渤海金控可以节约一个团队,这就是整合效益,“海航文化包括渤海现有的文化是比较开放的”。

    对于收购后的整合,Avolon首席执行官DómhnalSlattery说,Avolon的创始管理团队保留了下来,还迎来了香港航空租赁的新同事。由于Avolon和香港航空租赁/渤海租赁之间存在文化协同效应,整个整合过程是无缝进行的。 往常的中国企业海外并购,一般是让被购公司加入中国企业平台,而渤海金控是反向思维,把自己的原有团队整合进去,日后的经营团队在还用被购公司原有的,而且以它为主。 马伟华表示,这种团队整合增强了Avolon的影响力,在收购后,渤海金控为其做了一部分资金安排,让平台更大。并且信任团队,让其管理资产,但也有相应的约束机制。

    互利双赢:敢于抓住机遇

    渤海金控并购Avolon后,双方均实现了业务提升。 数据显示,截至2016年底,Avolon自有和管理的飞机达435架,较2015年底增加69%。渤海金控2016年第三季度财报显示,2016第三季净利润14.4亿,同比增长48.37%。而2016年前三季度,营业收入同比大幅增长150%,这主要得益于收购Avolon后合并范围扩大,同时公司租赁业务规模也相应扩大。 “Avolon获得了巨大的财务效益。”Avolon首席执行官Dómhnal Slattery 表示,“在渤海金控的支持下,Avolon今年实现了加速增长,跻身全球前三大飞机租赁商之列。渤海金控不断投资增强了Avolon财务状况,让Avolon在增长过程中敢于抓住机遇。” 2016年,渤海金控整合并购Avolon,从收购谈判到后期交割运营,在项目整体平稳过渡和快速融合的过程中,实现了公司自身与交易对手的共同提升。中国媒体称,这个“双赢”的典型案例,已成为中国企业走向海外,实现弥合差异、中西合璧的成功范本。 参考消息网-出海记记者了解到,2017年4月,渤海金控旗下Avolon完成收购美国纽交所上市公司CIT Group Inc.的飞机租赁业务。

    通过此次收购,Avolon拥有超过900架飞机、价值逾430亿美元,跻身全球第三大飞机租赁公司,业务也从欧洲扩展到亚太市场。 这次通过爱尔兰的主体公司Avolon操作是对“一带一路”倡议的践行。有媒体称,收购CIT飞机租赁业务将会使中国在国际航空租赁市场变得强大,摆脱外资企业对航空租赁业的控制,对于中国自有航空产业的发展意义重大。

    文化融合共同成长

    通过海航的收购,实现海航文化与西方文化的融合,促进不同文化体系下公司的整合与提升。渤海金控也学到被购公司精髓,提升自身能力。 在集装箱租赁领域,2013年到2015年,渤海金控陆续收购两大集装箱租赁公司Seaco与Cronos,成为全球第一大集装箱租赁企业。 外国企业对业态前瞻性的把握能力超强,马伟华举例,一家企业年初做预算大概年收入是30亿人民币左右,而年中的时候比对数字,偏差竟只有100万美元,预算数字惊人的准。“这是中国企业需要学习的地方,借鉴外国企业的这种能力是软实力提升,我们的团队从中学习,比以前有很多长进,开阔了视野”。 此外,团队交流也促进了公司间的文化融合,就Avolon来说,爱尔兰团队也会长期赴香港培训,团队交流很频繁。 Avolon与海航在从收购到运营的过程中,正发生着文化的融合,虽然他们分别来自爱尔兰和中国,但却有着相似的价值观和企业文化:透明、尊重、洞察、勇敢、热忱。在谈收购交易时,双方就达成协议:Avolon不会改变海航的文化,海航也不会试图改变Avolon的文化。 “在过去四个月的时间里,我先后两次到访中国,参观Avolon的直接母公司渤海金控,每次都停留大约一周。在过去几个月的时间里,我与渤海金控进行了多次讨论,主要是汇报Avolon财务和运营事务的最新情况。在这期间我也感受到了Avolon的明显变化,比如业务工作量的增加。这些增加的工作大部分源于Avolon在渤海金控支持下所获得的新的增长机遇。同时,在Avolon内部也出现了新的管理层。这对于Avolon员工来说是一种新体验,也有助于在业务运营方面做出更加及时高效的决策,保持我们的灵活度。” Avolon公司高级经理Enda O’Donnell说。

    估值近14亿新元 外国员工爱上中国生活

    对于成为中国公司的一部分,Avolon首席执行官DómhnalSlattery感触很深:“亚洲代表着未来,中国经济发展和基础设施建设的速度和规模着实让人感到震撼。我有时会想为什么不年轻时就来到这里。在中国开展工作,学习中国的商业实践,这不仅有助于我的职业发展,还有助于我们团队的职业发展”。 他说,“团队在过去几个月的时间里先后几次到访中国。只有亲自来到这里才能真正感受到中国对世界的影响,才能真正感受到中国的经济活力。” 很多Avolon员工也因公司整合爱上了中国文化。Avolon技术总监Emily Gallagher说,“我热爱中餐,并且很喜欢烹饪,家里有好几本中国菜谱”。

    据了解,每年有很多次互访交流,Avolon员工把能够来中国工作视为一种机遇,并且喜欢在中国的生活,与他们熟识的渤海金控综合管理部总经理王佳魏介绍,“他们非常享受在北京的生活,会经常打听好吃的中餐馆,也喜欢去三里屯的酒吧”。 在这场并购中,业务的共同愿景,决策的高效灵活,文化的相互尊重,让资源协同产生更大的经济效益和真正的持续双赢。 业界人士表示,经过近六年来的海外投资与业务拓展,渤海金控有了一支成熟的国际投资和运营团队,其投资的海外企业大量使用国际化和本土化管理团队,只从国内派驻少量核心人员参与经营管理,并通过有效实施文化融合、业务整合和团队激励等手段,实现境外企业并购后的整合与发展。在这一点上,值得很多中国企业学习。